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??雖然搭上瞭資本市場的快船,但身為大船上的小“船員”,任志強與華遠地產遠不能掌握航行的方向。

??“前三季度營業收入上漲、營業利潤下降,與市場整體行情有關,前三季度樓市低迷,不少地區出現量價齊跌的現狀,”韓長吉認為,華遠地產加大營銷,降價跑量勢必造成收入增加,但是利潤下降的情況。現金流量凈額較高且為負,說明企業現金流存在壓力。

??不服輸的任志強

??算起來,現年63歲的任志強與華遠地產的緣分已有30年瞭。是華遠地產成就瞭任志強,還是任志強成就瞭華遠地產?如今也是難有結論。

??2013年,華遠地產的華潤置地全年實現營業額663億元,而曾經險些被華遠地產收購的萬科如今躋身成為全球最大的房地產商,2013年全年營業額高達1354.19億元,相比於華遠當年47.29億元的營業收入,兩者相差近30倍。

孫秋艷面臨去化考驗 華遠地產新掌門低調接棒

??在其“主政”的20多年裡,華遠集團正式成立,一手創建瞭“華遠”這個品牌,並率先與香港華潤集團合資,組建華遠地產股份有限公司並在1996年帶領華遠地產上市。

??在如今的很多人心中,萬科已成為地產界的“大哥大”,卻鮮有人知,當年的萬科卻險些被華遠所收購,當時“北華遠、南萬科”的名頭,華遠地產當時的風頭一時無兩。

??“借款金額一定的情況下,相應的股權質押股份數量增加,或有這樣一個原因。從借款的角度看,未來貸款的風險增加,貸款人希望通過增加股權質押的股份數來平衡風險。對於企業來說,頻繁采取這樣的股權質押方式進行融資,本質上說明缺乏一個有效的融資渠道。” 嚴躍進告訴記者。

??2003年到2010年這8年,華遠地產未在北京市場上拿地,隻能到西安、青島等地開發項目。直到2013年才斥資48.55億元拿地重返北京。

??正如好友潘石屹所評價的那樣,對於地產界來講,多年來“任志強”這三個字儼然已成瞭一面旗幟。凡是有他存在的活動似乎便不會缺乏關註,而其犀利而飽受爭議的觀點,也向外界表明,“任大炮”這一稱號絕非浪得虛名。

??據瞭解,這位新任“掌門人”孫秋艷長期供職華遠地產,畢業於華北水利電力學院水電工程建築專業,為高級經濟師。1987年加入華遠集團後,她歷任北京市華遠房地產股份有限公司副總經理、華遠京通房地產公司總經理等職務,2002年起任華遠地產副董事長兼總經理。在某機構發佈的《2014房企高管年薪百強排行榜》上,孫秋艷以767.62萬元的年薪排名第22位。

??“分傢後的華遠地產幾乎從零開始,原有資本難以支持企業開發,又錯失借旗下殼資源上市的機會沒能融到資金;最後雖上市成功,卻遭遇國傢政策調整,難以從股市上融資。加上國企背景,發展區域長期限制在北京地區,也導致企業規模難以成長。”中投顧問房地產行業研究員韓長吉告訴時代周報記者。

??昔日王者淪為“第四梯隊”民間二胎設定流程缺錢急用哪裡借錢

??華遠地產方面解釋稱,報告期內營業收入較上年同期有較大幅度增長,主要因為公司已銷售房地產項目在報告期內結轉收入增加所致,結轉收入中保障房所占比例較大。



??雖然任志強在外界的關註下揮一揮衣袖瀟灑退休,但是對於華遠地產新掌門孫秋艷而言,面臨的考驗之一,則是三季度末接近152億元的存貨“堰塞湖”。

??當時雖被稱為“和平分手”,但協議背後的華遠地產卻是損失慘重,作為曾經的龍頭房企,華遠地產曾擁有極其豐富的土地儲備。但分傢後,這傢被人稱為“新華遠”的企業已是“地無一壟,田無半分”。

??但當任志強越發“鼎鼎大名”時,其一路陪伴的華遠地產股份有限公司(600743.SH,以下簡稱“華遠地產”)卻與一、二線房企梯隊漸行漸遠。當昔日同為華遠地產的小夥伴萬科的銷售額早已突破千億元,晉升國內最大房地產商之時,2013年,華遠地產營業收入卻僅為47.29億元,尚不及萬科的一個零頭。

內容來自sina新聞

??任志強無疑是個讓人又愛又恨的人,他的言論尖銳而富爭議,但在網上卻又平易近人,而預言又多次成真,正是這種矛盾讓任志強知名度越發飆升,2500萬的微博粉絲數向世人彰顯著其響亮的知名度,與其知名度相比,華遠地產的地位卻顯得有些尷尬。

??任志強雖非華遠地產的創始人,但縱觀華遠地產走過的30年,其中超過20年卻都是任志強掌控的時代,而他任華遠地產掌門人則已長達25年,華遠地產難免打上其烙印。

??日前,國企華遠地產股份有限公司(以下簡稱“華遠地產”)發佈公告稱,選舉孫秋艷擔任公司的新一任董事長,這是繼3年前任志強辭去華遠集團董事長後,再一次宣佈卸任華遠地產董事長的職務,離職後的任志強將徹底離開華遠地產這個舞臺。

??華遠地產於2012年底向昆侖信托貸款13億元人民幣,以持有的公司限售流通股7.28億股質押給昆侖信托作為擔保,質押期限與貸款期限相同,為36個月。

??“任總是幹著開發商的活,卻操著總理的心。”

??有業內人士稱,與任志強的“大炮”風格不同,華遠地產“老將”孫秋艷風格卻很“低調”,對於未來的發展方向,記者試圖采訪華遠地產,但截至發稿前尚未得到答復。

??最熟悉華遠現狀的也莫過於任志強,正如其書《野心優雅》中提到的,華遠地產在這幾個關鍵節點上“運氣不好”,從而丟失瞭做大的機會。



??日前,華遠發佈三季報業績報告顯示,今年前三季度實現營業收入42.9億元,同比增長99.78%,但凈利潤同比下跌7.54%,二胎借貸是甚麼為2.88億元。

??自1983年華遠地產成立以來,任志強早已變成瞭華遠地產難以割舍的一部分。從華遠地產前身的北京華遠經濟建設開發總公司的建設部經理,再到華遠集團總裁、華遠集團公司總經理,任志強在華遠地產演繹著一個個舉足輕重的角色。

??“營業收入增加快,在於庫存去化面積相對高,從而產生瞭較好的業績。但營業利潤出現瞭負增長,一方面是整個行業今年並不景氣,使得盈利空間被壓縮。另一方面也說明華遠地產本身的經營成本比較大,容易壓低經營收入含金量。”地產評論員嚴躍進告訴記者。

??由於跟資方矛盾的加劇,2001年,任志強的一句“不玩瞭”正式宣告瞭兩傢的“分手”,華遠集團將所持華遠房地產股份有限公司18%股權留給瞭華潤集團,隻帶著“華遠”品牌離開。

??記者發現,其凈利潤大降的同時,現金流也同樣面臨著巨大壓力。據其公告,截至9月底,華遠經營活動產生現金流凈額為-27.67億元,比去年同期末的1.53億元增長高達-1904%。

??任志強曾表示,自己的企業保守戰略方式以及企業本身的體制等問題造成讓華遠地產在市場化和資本化的過程中亦步亦趨,成為瞭房企中的“第四梯隊”。

??日前,華遠地產發佈公告稱,將提前辦理上述貸款還款以及質押股份的解質押手續。但讓人費解的是,華遠地產在解質押之後又再次將公司持有的8.37億股重新質押給昆侖信托,作為向其貸款13億元人民幣的擔保,時間同樣是36個月。

??消息一出,輿論和地產同仁無不為之惋惜,但一向“高調”的任志強卻在微博上將自己的職業改成瞭“退休老漢”,平淡地宣告瞭自己的退休生涯。

??但任志強的口頭上依然不服輸。“二次起傢都能爬起來的能有幾個,我算一個!”在任志強看來,如孫宏斌雖然同樣是二次起傢,但當初賣順馳的時候好歹留下瞭很多好東西,而當初的自己卻是真正地從零開始,如果放在十年的時間看,華遠地產的凈資產回報率要比萬科高得多,不應以規模論公司好壞。

??新掌門人的考驗

??11月24日晚,任志強在微博中寫道“剛剛主持完臨時股東大會,代表二股東投出決定性的一票。選舉出瞭新的董、監事。他們開始召開新的董事會、監事會和新的領導班子及管理機構。我終於卸任瞭。”“走出會場起,我自由瞭”。

??雖然隻是簡短幾句,卻表明這位63歲老人真的退休瞭,華遠地產長達20多年的“任志強時代”也走到瞭句點,對於自己退休後華遠地產的未來,任志強坦言,退休後會在房地產行業協會組織和環保、公益組織任職,不會在華遠地產當“太上皇”。

??交接這根“指揮棒”的卻不是別人,正是追隨華遠地產多年的“老將”—孫秋艷。當天,華遠地產臨時股東大會通過《選舉公司董事長的議案》,選舉孫秋艷擔任公司董事長,並通過《關於聘任公司高級管理人員的議案》,聘任孫懷傑擔任總經理,許智來、劉康、李然擔任副總經理,財務總監為焦瑞雲,董事會秘書則由竇志康擔任。

??重建後的新華遠曾經數次想在資本市場借殼上市,但最後計劃卻都遭遇夭折,直到2007年底華遠地產才借殼SST幸福成功上市,足足6年的時間幾乎讓這昔日的王者被市場所邊緣化。

??據相關人士透露,華遠地產的大小事務早已交由孫秋艷等高管管理,與任志強的高調不同,現管理團隊都比較低調,時代周報記者在網上翻開海一樣的關於華遠地產交接的新聞,卻很少發現他們的身影。

??雖然退休瞭,但任志強卻並不甘於平靜,在一次退休見面會上,任志強坦言,要成立一個房地產研究院,“以免離開第一線,沒資料,沒得說瞭”。

??任志強剛退休,華遠地產二股東北京華遠浩利投資股份有限公司便減持其1101萬股股份,占本公司總股本的0.61%,並表示,未來12個月內計劃減持不超過4000萬股公司股份。

??“大股東所持股票解禁,然後減持,有多種原因,如減持獲利等;不排除對公司未來發展存在不確定性而減持股票的行為,如華遠地產當前的“混改”。華遠地產雖然體量小,但是凈資產回報率相對較高。”在韓長吉看來,任志強離開華遠地產,企業面臨高層人事變動,影響管理層穩定性,卻也利於為企業帶來新的血液。

??雖不知華遠地產未來,但任志強也坦言,未來依舊股東利益第一,員工利益為輔,不強調規模最大,數量最多。


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??隨著2000年萬科的大股東深特發將持有的萬科股份轉讓給華潤集團,如何將華遠地產與萬科重組打造“地產航母”便成為瞭當時華潤董事長寧高寧的最大願望,但也為華遠地產和華潤集團的“戀情”帶來瞭裂痕。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-16/10105950441595383104151.shtml

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